在30年后，中国的创业环境已经发生巨大的变化，移动互联网、大数据的风口正在催生的新企业，几年内就可以到达亿元的估计，例如Uber、小米的快速成长。企业胎记会不会成为反对变革的力量？新技术的胎记会不会摧毁太极？
回答是“会”与“不会”。说会，是因为“创造性毁灭”的过程中，江山代有英雄出，也会有迟暮英雄柯达、松下。说不会，是因为新技术的诞生，正如南怀瑾在解释易经“屯卦”中预示的“动乎险中”，雷雨震惊百里，冲击万物，形成天地间险象丛生，让创新者四顾茫然。企业对应这种冲击，更应顺时应运，谨慎小心。
联想、海尔、中兴、万科这些老牌企业面对新技术大变革，其实更是走在时代前面，但它们虽身背传统的包袱，但在复杂环境中打造的创业胎记也让它们对应各种变革更老道、更谨慎。例如它们开放地通过一些小的行动去实验，通过复盘等方法重新评估各种机会，将一个大决策变成可以控制风险的小决策、小行动。例如万科最近引进的事业合伙人体制，海尔则是应用“人单合一双赢”模式，以边破边立的方式自破自立，架构开放创新平台，进入智能家电、流媒体电视等新领域。
老牌企业如何将长久沉淀的创业胎记、价值观文化与新技术、新创造相结合，也是管理学中一个永恒的难题或者悖论（Paradox），中国传统思维中的变易思维可以说提供了最智慧的解决方式：阴极盛阳生，阳极盛阴生。对付新技术疯狂的风口，企业最好的对应方式是可逆的圆形决策：这些决策可以是布置一小部分资源、小团队，进行实验和试错，然后等待整体行业、价值链中形势的改变；这种圆形决策也是可以不断修正的、在一定范围内可控制风险的，从而抓住新技术的机会。
保罗在《罗马书》说：“就是在患难中，也是欢欢喜喜的，因为知道患难生忍耐，忍耐生老练，老练生盼望······”创业胎记最大的价值，就是经过创业初期最患难的磨练，在各种坚忍、顺服中，成全出美德和品格。而这，将是企业面对未来各种变化与诱惑时最坚强的意志、最万能的武器。